付费会员制，作为零售业的新蓝海，近两年在中国市场上迅速崛起。山姆会员店和Costco的快速扩张，使得这一模式备受瞩目。东方甄选紧随潮流，于去年10月推出了"甄选会员"年费制，以积极应对市场趋势。该模式的核心优势在于培养忠诚客户群和创造稳定的会员费收入。以Costco为例，其会员收入占据了净利润的半壁江山，彰显了付费会员制的巨大盈利潜力。东方甄选已经吸引了超过20万会员，并通过会员专享优惠等策略，有效提升了客户的复购率和忠诚度。
然而，东方甄选的线下扩张之路并非一帆风顺。从线上到线下的转型，面临着选址、设计、运营等多方面的挑战。东方甄选计划将其约800个教学点改造为线下门店，这一创新策略虽颇具前瞻性，但是否能适应零售店的地理和运营要求，仍需市场检验。此外，商品选择、供应链管理和仓储物流等方面的全面升级，也是东方甄选必须面对的课题。
消费者对东方甄选线下门店的接受度，也是决定其成功与否的关键因素。能否将线上积累的粉丝忠诚度转化为线下客流，对东方甄选而言，既是机遇也是挑战。
东方甄选的800家线下门店计划，为中国零售业带来了新的变革。这一尝试不仅挑战了传统零售巨头的市场地位，更为整个行业带来了创新的活力。尽管从线上到线下的跨越充满挑战，但东方甄选的这一探索，无疑将为中国零售业的未来发展提供宝贵的经验和启示。让我们拭目以待，东方甄选如何在零售新蓝海中乘风破浪，开创属于自己的辉煌篇章。